نعمل معكم باهتمام مباشر ونهج يراعي خصوصية أعمالكم. ونحدّد لكل تكليف نطاقاً مدروساً، من حل عملي إلى استراتيجية مترابطة للذكاء الاصطناعي على مستوى المؤسسة.
01 / الشركات الناشئة الطموحة
ذكاء اصطناعي عملي لقراراتكم اليومية.
من سجلات العمل إلى القرارات اليومية
سجلات أعمالكمالمبيعات والمخزون والتكاليف
إعداد بالذكاء الاصطناعيتنبيهات وخطط مقترحة
القرار لكماعتماد الطلبات والإجراءات
تبقى قرارات الشراء وتنظيم المناوبات بأيديكم.
التحدّي كما تعيشونه
“لدينا إقبال جيد، لكنني أحتاج إلى صورة أوضح عن هوامش الربح والحسابات ومستحقات المورّدين، إلى جانب ما نحتاج إلى طلبه وعدد الموظفين اللازم لكل مناوبة. وما زال العمل اليومي يعتمد كثيراً على وجودي.”
دور مبادر
نبدأ بالقرارات التي تستغرق وقتكم أو تؤثّر في ربحية أعمالكم. في المقهى أو المطعم، نقيّم ما يتاح من بيانات المبيعات وتكاليف المكوّنات وسجلات المخزون وجداول المناوبات والحسابات وفواتير المورّدين، ثم نبني حلاً عملياً يراعي أدواتكم الحالية. ينبّهكم إلى ما يحتاج إلى متابعة، ويُعدّ خططاً لمراجعتكم، وفق موافقات نتفق عليها قبل الاستخدام.
أمثلة تطبيقية تُقيّم بحسب احتياجاتكم
الحسابات والمورّدونمتابعة فواتير المورّدين ومواعيد السداد، والتنبيه إلى السجلات الناقصة، وإعداد ملخّصات للحسابات يراجعها صاحب العمل.
هوامش الربح والهدرربط المبيعات بتكاليف الوصفات وسجلات الهدر لتوضيح ما يحتاج إلى متابعة في هوامش الربح.
تنظيم المناوبات والخدمةمقارنة حجم الطلب بتغطية المناوبات، وإتاحة الوصفات ومعايير الخدمة وملاحظات تسليم المناوبات للفريق.
ما يبقى بين أيديكم
الحل المتفق عليه، وتوثيق الربط بين مصادر البيانات، وإرشادات التشغيل. تبقى وصفاتكم ومعايير الخدمة وقواعد اتخاذ القرار تحت سيطرتكم. يستطيع فريقكم استخدام الحل في العمل اليومي، وتختارون ما تريدون تطويره لاحقاً.
02 / المجموعات العائلية
معرفة تبقى داخل المجموعة.
معرفة بصلاحيات واضحة
شركات المجموعةتحديد المعرفة المتاحة
مصادر معتمدةتنظيم المعلومات المفيدة
وصول محدّدلكل فريق ما يُسمح له باستخدامه
تقرّر المجموعة من يستخدم المعلومات وما حدود استخدامها.
التحدّي كما تعيشونه
“تعتمد تفاصيل العمل على عدد محدود من الأشخاص، وتتوزّع المعرفة بين شركات المجموعة.”
دور مبادر
نفهم كيف تنتقل المعرفة والمهام داخل المجموعة، ثم نبني وسائل للوصول إلى المعلومات المعتمدة واستخدامها، مع احترام حدود الوصول في كل شركة.
ما يبقى بين أيديكم
حل موثّق، وصلاحيات وصول واضحة، ومعرفة تتيح لكم إدارته وصيانته. تحتفظ المجموعة بالسيطرة على معلوماتها وأوجه استخدامها.
03 / الشركات القابضة
رؤية شاملة تراعي استقلال كل شركة.
رؤية أوضح لشركاتكم
سجلات الشركاتالبدء بالمصادر المتفق عليها
تعريفات موحّدةالاتفاق على دلالات البيانات
صورة شاملةجمع المعلومات القابلة للمقارنة
تحتفظ كل شركة بحدود الوصول الخاصة بها.
التحدّي كما تعيشونه
“نحتاج إلى صورة أوضح عن شركاتنا، من دون فرض أسلوب عمل واحد عليها جميعاً.”
دور مبادر
نقيّم جدوى توحيد بعض التقارير أو إجراءات العمل، ثم نبني الحل وفق تعريفات متفق عليها للبيانات، وحدود واضحة بين الشركات ومسؤوليات محدّدة.
ما يبقى بين أيديكم
الحل المتفق عليه، وتوثيق الربط بين مصادر البيانات، وقواعد الحوكمة. ويبقى لكم قرار التوسّع فيه بين شركاتكم وفق أولوياتكم.
04 / المؤسسات الكبرى ومتعددة الجنسيات
استراتيجية مترابطة. وتقييم مستقل للشركاء.
من الاستراتيجية إلى الاختيار
استراتيجية موحّدةأولويات وخارطة طريق مشتركة
تقييم مستقلمورّدو التقنية وشركاء التنفيذ
اختياركممسار التنفيذ والشركاء المناسبون
متطلباتكم تحدّد معايير التقييم، والقرار يبقى لكم.
التحدّي كما تعيشونه
“تحتاج مبادراتنا في الذكاء الاصطناعي إلى توجه مشترك، ونحتاج إلى رأي مستقل في اختيار المورّدين وشركاء التنفيذ القادرين على تحقيقه.”
دور مبادر
نعمل مع القيادة وفرق العمل لربط أولويات الذكاء الاصطناعي باستراتيجية أعمالكم. نضع خارطة طريق متدرّجة، ونحدّد متطلبات كل مبادرة. ثم نقيّم مورّدي التقنية وشركاء التنفيذ، كلّاً على حدة، وفق احتياجاتكم وضوابط البيانات ومتطلبات التكامل وإمكانية تغيير المورّد مستقبلاً.
مخرجات المشورة المتفق عليها
استراتيجية وخارطة طريقأولويات مترابطة، ومسؤوليات واضحة، ومراحل تنفيذ تستند إلى القيمة والجاهزية.
تقييم شركاء التنفيذالقدرة على التنفيذ، والمنهج المقترح، والمسؤوليات، والأدلة على استيفاء معايير القبول.
ما يبقى بين أيديكم
استراتيجية الذكاء الاصطناعي وخارطة طريق مرتّبة حسب الأولوية، ومتطلبات ومعايير قبول، وتقييمات موثّقة للمورّدين وشركاء التنفيذ. تختارون جهة التنفيذ، وتبقى البيانات والقرارات وتوجه البرنامج بأيديكم.
عندما يسمح حجم المشروع بذلك، يمكن لمبادر أيضاً تطوير حلول الذكاء الاصطناعي وإطلاقها للاستخدام، ضمن نطاق عمل يُتفق عليه على حدة. ويمكنكم اختيار شريك آخر للتنفيذ، مع مساندة مبادر في التعاقد أو الإشراف على التنفيذ وفق معايير القبول الخاصة بكم.
الجاهزية الرقمية قبل الطرح العام الأولي
أصول رقمية مترابطة. وذاكرة مؤسسية موثّقة.
نساعد الشركات القطرية على تنظيم بياناتها وأنظمتها ومعارفها المتراكمة وربطها ببعضها. نوضّح ملكية هذه الأصول ومسؤوليات إدارتها وصلاحيات الوصول إليها، ونربط السجلات بمصادرها، ونوثّق القرارات والموافقات لتكون قابلة للمراجعة.
يبقى لديكم: سجلّ بالأصول الرقمية، وقواعد موثّقة لملكيتها وصلاحيات الوصول إليها، وسجلات قابلة للتتبّع، ومعرفة مؤسسية منظّمة تبقى متاحة مع تغيّر الأفراد والأنظمة.
يركّز دور مبادر على الجاهزية الرقمية والتشغيلية. ويتولّى المختصّون الذين تعيّنونهم التقييم والاستشارات المتعلقة بالطرح والتدقيق الرسمي.
